近日，安博电子党委副书记、董事、总经理杨旭辉赴华腾拓展开展专题调研。副总经理李效军、张荣寰，总会计师金黎明，总经理助理李泳，集团相关部室负责人一同调研。

前不久，集团党委对原华腾拓展、原北化房地产两个党组织、两个领导班子进行了整合，成立了华腾拓展党委及新的领导班子。为了进一步促进两个企业的各方面工作整合，发挥好“1+1>2”效应，推进置业资源在集团“231”战略布局和“三个北化”建设中做出更大贡献，杨旭辉带队进行了此次调研。

调研过程中，华腾拓展党委副书记（主持工作）、总经理李小萨围绕组织融合、业务协同、风险管控、“十五五”规划编制等各方面工作，以及下一步工作思路作专题汇报。参加调研的集团领导及相关部门负责人就华腾拓展财务管理、资产整合、人才配置、合规建设等工作推进情况提出具体意见建议。

党委副书记、董事、总经理杨旭辉

杨旭辉对华腾拓展在结构调整的关键时期稳定队伍、主动作为给予了充分肯定，并强调：

●明确自身定位，筑牢忠诚之魂。集团置业资源是集团的“蓄水池”“稳定器”，对于集团战略实施具有重要意义。华腾拓展要从讲政治的高度肩负起国有资产保值增值的重大责任，要敢于做集团转型发展的先锋，充分发挥置业平台的作用，创新思维、拓宽思路，以时不我待的紧迫感和使命感认真履行职责。

●强化执行落实，夯实业务之本。坚持“积极稳妥、分步实施”原则，稳步推进管理整合、吸收合并、管控平台建设三阶段工作，完善物业服务、资产经营、建设管理与园区运营四大核心功能；高质量完成年度预算任务；对所有资产进行全面梳理，构建“一楼一管理、一项目一管理、一车位一管理”的精细化运营体系，最大限度盘活零散闲置资源，促进潜在收益转化为实际收入。

●注重工作实效，淬炼工作作风。确保队伍稳定，高质量推进业务工作，全力保障年度目标达成；加快现代企业制度建设，健全内控合规管理，完善绩效挂钩薪酬机制；大力培育“家”文化，营造公平公正、开放创新的工作氛围，关心员工成长，真正让员工有获得感、幸福感、归属感。

华腾拓展领导班子成员及高管人员，部分中层管理人员参加。